#НОРИЛЬСК “Таймырский Телеграф” – Результативность всех программ изменений, реализуемых в компании, в большой степени зависит от единого понимания, а главное – принятия тех принципов, которыми живет коллектив. На этих принципах стоит корпоративная культура, заявил вице-президент компании “Норникель” – директор Заполярного филиала Александр Рюмин.
“Без корпоративной культуры, без осознания ценностей компании трудно строить планы и говорить о развитии и реализации генеральной стратегии. В этом нам должны помочь ценности “Норникеля” – надежность, ответственность, профессионализм, развитие, сотрудничество и эффективность. Все наши ценности взаимосвязаны. Это разносторонняя работа – это техника безопасности, промышленная безопасность и охрана труда. Наши специалисты должны развиваться, учиться и учить других и менять сознание”, – отметил он.
Он добавил, что каждый руководитель работает, в первую очередь, с людьми.
“Коммуницировать с сотрудниками, давать обратную связь, рассказывать, что получилось, а что нет, и куда мы движемся дальше – вот главная задача руководителя. Но не только разговорами, а в первую очередь личным примером можно получить результат. Всегда нужно начинать с себя и прежде всего себе задавать вопрос: “Всегда ли я соответствую нашим ценностям?” Именно с этого начинается процесс создания корпоративной культуры. Он идет не сверху и не снизу, а от себя”, – сказал Александр Рюмин.
Реализация стратегии развития компании требует единого понимания целей и задач, принятия общей системы ценностей, осознанного отношения, уточнил он.
“Ценности могут так и остаться чистой теорией, если их не практиковать. Важно, чтобы эти принципы входили в систему ценностей каждого. Так формируется команда единомышленников, и это та основа, на которой выстраивается сегодня успешность компании”, – резюмировал Александр Рюмин.
Марина Пешкова
