#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В «Норильскникельремонте» стартовала двухлетняя программа наставничества. Для обучающейся молодежи это отличный старт карьеры и возможность перенять уникальный опыт профессиональных наставников.
Участники программы «Молодые специалисты» прошли серьезный отбор, чтобы войти в число ее соискателей. Первоначально на старт в ней претендовали более 100 человек.
Как рассказала Юлия Батрамеева, специалист отдела развития «Норильскникельремонта», подобная программа в компании «Норникель» существует уже давно, но «ННР» ввел в нее локально некоторые изменения:
«Она максимально интегрирована в производство и рассчитана на целых два года. Отбор участников был действительно жестким: сначала по формальным данным (уровень образования и другие), затем с каждым провели собеседование, на котором не только узнали больше о соискателях, но и им рассказали подробнее о программе. Ребятам нужно было понимать, что участие в ней будет занимать много личного времени. Готовы ли они жертвовать им ради своего развития? Уже на этом этапе отсеялись многие».
Оставшиеся прошли специальное тестирование на оценку управленческих компетенций, карьерные консультации, получили оценку своих навыков членами ряда комиссий. В итоге остались потенциальные звезды, говорят в «ННР»: четверо лучших из лучших, те, в ком видят потенциал. Все они уже некоторое время работают в подразделениях общества. Трое обучающихся – Юрий Куликов, Максим Шастин, Артем Щербинин – инженеры, Павел Сидюков – единственный представитель рабочей профессии.
Интересно, что наставников по профнаправлениям подопечных также выбирали не менее основательно.
«Лучшее обучение – полученное на рабочих местах, мы в этом уверены. Особенно когда смотришь на старших товарищей, профессионалов, которые помогут добрым советом, поддержат, объяснят. Кроме того, сегодня они усвоят знания, которые их старшие коллеги копили годами, а завтра разовьют их во что-то новое, оптимизируют, а в будущем, надеемся, транслируют уже своим будущим подчиненным. Так что наставниками должны были выступить люди с опытом и знаниями, а главное, желающие работать с молодежью. Чтобы выбрать таких людей, прошел ряд встреч с руководителями структурных подразделений, с начальниками участков, отделов. Именно они выделили своих сотрудников, очень профессиональных людей, которые смогут работать с молодежью. И, как я вижу, взаимодействие успешно сложилось».
Алексей Горшенин, мастер по ремонту оборудования цеха по ремонту сырья и шихты НМЗ, говорит, что алгоритм наставничества существует давно, и это – самый правильный путь для производства:
«Люди приходят, они не могут сразу начать работать, они учатся у старших. Такую схему точно нужно продолжать. Молодежи надо учиться, а нам – передавать навык, иначе ради чего мы работаем? Хочется, рано или поздно уходя на пенсию, оставить дело на достойных».
В области металлургии он впервые выступал сейчас наставником, но прежде Алексей 16 лет работал на железной дороге, где накопил большой опыт наставничества. Интересно, что его подопечный Павел Сидюк – единственный представитель рабочих в программе.
Алексей Горшенин считает, что наставничество подразумевает серьезную ответственность: важно не просто передать свой багаж знаний, но и научить тонкостям:
«Если говорить о моей профессии, то есть определенные навыки, присущие хорошим мастерам по ремонту оборудования. Это быстрота мышления, способность осуществить нестандартные, как я говорю, завиральные идеи. Паша уже работал в моей бригаде, наши отношения к моменту старта программы сложились. Я знал, на что он способен, а на что – еще нет. Поэтому порционно давал ему определенные задания, которые он осваивал. Когда это превращалось в навык, предлагал более сложные задачи, которые Павел прекрасно решал. Мне кажется, из него получится хороший мастер».
Анатолий Колмогоров, ведущий инженер по наладке и испытаниям пусконаладочного управления «Норильскэнергоремонта», еще один наставник программы, вспоминает, что сам начинал тоже под началом опытного руководителя:
«Я работаю в компании с 1995 года. В свое время меня так же закрепили за старшим. Тогда это не называлось наставничеством, а просто передачей опыта».
За годы работы ему доводилось преподавать в «Норильскгазпроме» на курсах повышения квалификации. Так что когда его пригласили в программу «Молодые специалисты» наставником, сразу согласился. Его подопечный – Артем Щербинин, выпускник Барнаульского института по специалилации «котло- и реакторостроение».
«Когда я увидел его резюме, подумал: наш «клиент». Мы занимаемся пусконаладочными и режимно-наладочными испытаниями газоиспользующего оборудования, а также задачами в области теплоэнергетики: посчитать тепловые балансы, определить «тонкие» места оборудования и так далее. В коллективе Артема приняли хорошо. Надо понимать: молодой парень уехал от семьи в город, где никого не знает. Так что мы постарались окружить его заботой. Парень хороший, вредных привычек не имеет, занимается спортом», – рад пополнению Колмогоров.
Он говорит, что наставник должен иметь потребности передавать свои знания, а не действовать, «потому что ему вменили это в обязанность». Со стороны обучающегося же требуется ответная реакция – готовность принимать информацию, спрашивать, уточнять, в общем, не лениться. Ведь одно дело – получить профессию (читай: общие знания), другое – желать впитать тонкости конкретных процессов, тем более на производстве их масса. Для этого и нужен институт наставничества.
«К счастью, у нас так и есть – желание делиться и принимать знания. В настоящий момент Артем даже улетел на повышение квалификации в Санкт-Петербург в ЦНТИ «Прогресс». У нас в пусконаладочном управлении существует практика повышения квалификации в разных учебных заведениях по стране. А потом он вернется на то же место работы. Когда закончится программа наставничества, я надеюсь, он останется в коллективе. Все-таки не зря же «воспитывали» (смеется). Тем более у нас есть перспектива расширения штата, и, как и коллеги, мы имеем узконаправленную специализацию. Потому каждый мастер в этом деле – на вес золота», – говорит Анатолий Колмогоров.
Уже в ноябре четверым молодым участникам программы предстоит защитить свои проекты перед серьезным жюри. Это будет промежуточная аттестация их работы. По итогам рассмотрения их проектов лучших зачислят в кадровый резерв общества. В «ННР» подчеркивают, что к резервистам совершенно другой подход в смысле карьерного роста.
«Мы им не обещаем кресла. Но они смогут претендовать на профессиональное переобучение, развитие навыков и другие программы для резервистов, их будем «качать» уже очень серьезно. А наставники, я уверена, продолжат им помогать по мере возможности: тем более душой они к «воспитанникам» уже прикипели», – заключила Юлия Батрамеева.
А наставников, в числе которых также были Екатерина Личманова, главный инженер группы по разработке проектов производства работ и техкарты на Механическом заводе, и Павел Назаров, главный специалист технического отдела ремонтно-строительного треста, наградили за заботу о молодежи и поблагодарили на качественную службу: нет сомнений, что они сделали ее хорошо.
Ранее «Таймырский телеграф» писал о новой модели промышленного экзоскелета, которую представил «Норникель».
Больше новостей читайте на совместном канале «Таймырского телеграфа» и «Северного города» в Telegram.
Мария Соколова
Фото: Норильскникельремонт
