#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В Норильске состоялась установочная сессия новой корпоративной программы поддержки изменений «Кому не все равно».
В Норильском дивизионе проект стартовал в ноябре 2021 года и объединил более 300 неравнодушных работников, которым предоставили новые условия и возможности обмена успешными практиками.
По задумке, в «Норникеле» станет реальнее воплощать идеи в жизнь командой единомышленников. Корпоративную программу поддержки изменений «Кому не все равно» создали для объединения инициативных и неравнодушных сотрудников, у которых есть желание и готовность разрабатывать и внедрять нужные компании проекты, причем за пределами своих функциональных обязанностей.
Идею подал президент «Норникеля» Владимир Потанин, который на встрече с волонтерами компании задался вопросом: а почему бы не использовать инициативы коллег не только во «внешнем мире», но и внутри компании? У сотрудников есть потребность участвовать в жизни «Норникеля» независимо от того, на каком предприятии они работают и каков их обычный функционал.
Подобные программы существуют во многих крупных индустриальных компаниях – от «Росатома» до «Евраза»: промышленные гиганты привлекают своих сотрудников к решению самых разных задач внутри корпораций.
В прошлом году программа «Кому не все равно» прошла апробацию на Кольской производственной площадке и показала высокую эффективность.
За последние пять лет в «Норникеле» уже реализовали несколько проектов по развитию компетенций – от «Навигатора изменений» до программ по повышению эффективности. Большое количество сотрудников прошли обучение бережливому производству, различным технологиям усовершенствования отдельных участков производства и другим практикам.
Есть все предпосылки для привлечения в проект опыта коллег из других компаний. Этот опыт внимательно изучили и включили в общую программу, где сотрудники компании могут реализовываться, находить себе проекты и получать на них финансовые, управленческие и административные ресурсы.
Программа «Кому не все равно» создала связку между руководителями и активными сотрудниками и объединила их на одной площадке. Первые выступают бизнес-заказчиками, формулируют проблему или задачу для участников программы. Вторые способны не только предложить эффективное решение, но и воплотить его в жизнь. По словам специалистов, до настоящего момента ни в одной корпоративной программе в таком формате руководители и сотрудники вместе не пересекались.
«Мне как руководителю Норильского дивизиона очень приятно видеть такую вовлеченность. Я вижу здесь и сотрудников компании, и руководителей. Важно, чтобы присутствующие здесь не только погрузились в программу, но и поближе узнали друг друга. И в процессе командной работы нашли решения бизнес-задач и смогли реализовать свои проекты, показали впечатляющие результаты», – сказал старший вице-президент «Норникеля», руководитель Норильского дивизиона Николай Уткин, открывая установочную сессию.
В программе сессии были представлены четыре тематических блока, в каждом из которых по пять-шесть задач. Один из них посвящен автоматизации, второй – управлению экологией и охране окружающей среды, здоровья и безопасности, третий блок – экологии, социальной политике, корпоративному управлению и устойчивому развитию, и четвертый тематический блок включает в себя бизнес-задачи, связанные с персоналом.
Формулировка бизнес-задачи ООО «Норильскникельремонт» звучит как «Работать меньше – делать больше».
«Сегодня реалии таковы, что ремонтно-строительная отрасль, в том числе в масштабе страны, испытывает серьезный дефицит человеческих ресурсов, и в последние три года мы серьезно задумались о повышении эффективности труда, – говорит генеральный директор «Норильскникельремонта» Виталий Довгаль. – Основная идея наших изысканий состоит в применении инструментов бережливого производства, которые позволяют снизить потери, работать с минимальными затратами физических сил и при этом успевать делать больше».
Ранее «Таймырский телеграф» сообщал, что «Норникель» поделился опытом корпоративного волонтерства на КЭФ-2022.
Подписывайтесь на нас в Telegram, Instagram и Facebook.
Денис Кожевников
Фото: автор
