#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – В «Айке» состоялась первая стратегическая сессия «Норильскникельремонта» («ННР»), посвященная программе повышения эффективности. В ней приняли участие более ста сотрудников общества – линейные руководители и менеджеры.
Организаторы стратсессии подчеркивают: задачи «ННР» ставит перед собой глобальные. Это повышение устойчивости в ответ на влияние внешних факторов, удержание конкурентной себестоимости продукции, широкий спектр обязательств перед сотрудниками. Все это требует инновационных подходов и, в свою очередь, вовлеченности каждого сотрудника.
Генеральный директор «Норильскникельремонта» Виталий Довгаль, приветствуя собравшихся, подчеркнул, что стратсессия – относительно новое для общества, но не новое для бизнеса мероприятие:
«Это собрание самых вовлеченных и перспективных сотрудников, позволяющее решить стратегически важную для компании задачу – в данном случае повышение ее эффективности. Мы должны выработать общие направления, куда обществу предстоит двигаться. Время от времени важно вырваться из операционной текучки и заглянуть в будущее на пару лет вперед».
Александр Астахов, заместитель генерального директора «ННР» по персоналу и социальной политике, добавил, что, притом что у ряда компаний схожие запасы ресурсов, одни успешны, другие – нет:
«Почему? Потому что успех приходит только к тем, кто развивается. Мы знаем вызовы, стоящие перед нашим обществом, и знаем, что сегодня – время тяжелой конкуренции. Так что посыл простой – вместе обдумать, где мы можем оптимизироваться, сохранив при этом ценные кадры».
Приняли вызов топ-100 сотрудников «ННР». Они распределились на десять команд и на протяжении целого дня делились лучшими практиками из области повышения операционной эффективности, внедренными в структурных подразделениях; искали решения и разрабатывали мероприятия по повышению производительности на основании текущих внешних и внутренних вызовов, с которыми столкнулась компания. В их числе было, например, снижение непроизводительных потерь рабочего времени, нематериальная мотивация как инструмент повышения эффективности, производительности труда, мотивация персонала для получения смежной профессии и повышения квалификации, эффективная интеграция вахтового персонала в производственную деятельность подразделения и другие. В результате экспертному совету были представлены десять презентаций решений. Каждая команда в живом диалоге с руководителями получила оценку своих наработок, спланированных мероприятий, а также прямые ответы на поставленные вопросы.
Руслан Файрушин, главный инженер ремонтно-обеспечивающего цеха №3 Механического завода и один из участников сессии, поделился, что ему понравился формат мероприятия:
«Все новое вызывает интерес, даже некий азарт. Думаю, цели, которые ставило руководство при организации, определенно достигнуты. Ведь на подобных мероприятиях встречаются за одним столом люди из разных переделов, представители разных профессий и посредством мозгового штурма генерируют идеи, которые человек, находящийся внутри проблемы, не всегда может придумать. Сторонние участники могут предложить нестандартные решения задач. Мне кажется, такой формат очень жизнеспособен, к нему стоит обращаться с определенной регулярностью. Ведь помимо генерируемых идей мы знакомимся с коллегами из других переделов. Устанавливающиеся на подобных мероприятиях дружественные связи сокращают в будущем коммуникацию и позволяют быстрее выстроить технологический процесс».
Денис Шатохин, и.о. главного инженера «Норильскавтоматики», возглавивший команду-победителя, поделился, что им выпало придумывать решение проблемы «Эффективное использование рабочего времени в период вынужденного простоя»:
«Идеи рождались во время обсуждения. Не все были модерновые, некоторые навеяны опытом работы в такой ситуации. Лишь одно из трех представленных нами решений было придумано непосредственно в ходе мозгового штурма. Первая была такой: на случай простоя готовить резервную работу, для этого – переобучить персонал смежным специальностям. Вторая идея работает, если простой кратковременный, недостаточный для выполнения другой работы. В этом случае можно использовать время для проведения инструктажей и обучения работников. Третья идея применима, если о вынужденном простое известно заранее. В этом случае нужно организовать гибкий график работы персонала».
Он отмечает, что все команды предложили множество качественных мыслей, решающих предложенные вызовы. И признался: не ожидал, что именно его команда победит.
«Надеемся, наши идеи теперь будут внедрять. Вообще мне понравился формат этой сессии, я уверен, они нужны. В данном случае руководство видит, что мыслей у сотрудников много, есть активный диалог, а также понимает, кто может войти в те или иные рабочие группы в будущем. Лично мне было лестно приглашение в число участников подобного форума, учитывая, что, как отметил генеральный директор, стратсессия собрала топ-100 сотрудников. Лично для меня это означает, что я вношу вклад в развитие компании, и он заметен».
Мероприятие организаторы постарались сделать максимально живым: в ходе стратсессии прошли викторины, презентации и творческие игры. Представители коллективов задали интересующие их вопросы и получили прямые ответы от руководства общества. Оно, в свою очередь, высоко оценило вовлеченность в процесс, проявленный интерес, неравнодушие и креативный подход участников к поставленным перед ними задачам. Директор «Норильскникельремонта» Виталий Довгаль, по его словам, увидел настоящую команду, готовую к большим изменениям:
«Мое впечатление от стратсессии очень позитивное. Людей сюда отбирали не случайно, мы пригласили самых вовлеченных, неравнодушных к судьбе компании. Все проявили себя как абсолютные лидеры. Предложено много идей. И хотя некоторые повторяются, это говорит о том, что мы живем в одном инфополе и одинаково понимаем ситуацию. Команда общества в рамках такой сессии справилась с поставленной перед ней задачей – вовлечь людей, понять их отношение. Так что цель достигнута».
Заместитель генерального директора – главный инженер Данил Леонтьев добавил, что, хотя нынешнее мероприятие проводится в «ННР» впервые, формат показал себя удачно:
«Мы планировали одно мероприятие – стратегическую сессию по программе повышения эффективности, а по факту получили корпоративный диалог. Результат мероприятия превзошел наши ожидания. В дальнейшем мы будем тиражировать данное мероприятие в ином формате для разных категорий персонала».
В «Норильскникельремонте» добавляют, что абсолютно все наработки каждой из команд, появившиеся в результате проведения сессии, находятся на рассмотрении в техническом управлении для дальнейшей оценки возможностей внедрения их в производственную жизнь предприятия.
Ранее «Таймырский телеграф» писал, что «Норникель» повысит эффективность добычи газа.
Больше новостей читайте на совместном канале «Таймырского телеграфа» и «Северного города» в Telegram.
Мария Соколова
Фото: Николай Щипко
