#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Старт сессии дала директор департамента охраны труда и промышленной безопасности «Норникеля» Надежда Платонова.
«Я для себя вывела короткую формулу безопасности. Безопасность равно безопасные условия плюс безопасные действия. Этот проект направлен и на то, и на другое, то есть мы и создаем безопасные условия, выявляя риски, и изменяем отношение людей к безопасности», – отметила она.
Основная задача была – прокачать навыки взаимодействия с работниками руководителей ООО «Медвежий ручей» и научить линейных руководителей применять аналогичные компетенции на своем уровне.
Обучаемых разделили на шесть групп, и каждая из них направилась на различные переделы Норильской обогатительной фабрики (НОФ). Там в реальных условиях участники семинара проводили поведенческие аудиты безопасности на местах. Процесс «в полях» был крайне насыщен событиями, места были выбраны рандомно, и никто не знал, куда попадет.
Работники не были удивлены посещению НОФ руководством. На предприятии это уже стало нормой. Люди открыто доносят свои вопросы, замечания и идеи по их решению руководителям подразделений.
«Мы видим, что сотрудники понимают, что за промышленную безопасность и охрану труда хвалят и поощряют не только материально. Более того, тесное взаимодействие с работниками формирует культуру производства и помогает достучаться до персонала, чтобы для них было неприемлемым нарушать требования безопасности», – сказал генеральный директор ООО «Медвежий ручей» Владимир Зайцев.
После оттачивания навыков была организована работа в группах. Участники семинара, руководители различных уровней, смогли разработать мероприятия по устранению потенциально возникающих проблем, что поможет добиться качественного перелома в их решении.
Насыщенный день пролетел стремительно, все получили и закрепили важные навыки коммуникаций с людьми. Работа компании Tactise на этом не заканчивается, а будет продолжаться на НОФ. Это позволит вывести культуру безопасности на фабрике на новый уровень, в том числе в снижении травматизма и улучшении условий труда.
«По объектам Норильской обогатительной фабрики мы вышли на довольно хороший уровень за последнее время – это видно как по территории, так по рабочим местам. Видим, как положительно меняется отношение работников к инструментам культуры безопасности, к развитию этих инструментов, взаимодействию внутри команды, отношение к собственному инструменту труда как в том, что окружает работников, так и в том, что они сами непосредственно делают», – резюмировал заместитель директора Заполярного филиала «Норникеля» по охране труда и промбезопасности Сергей Шиленко.
Ранее «Таймырский телеграф» рассказывал, как институт внутренних тренеров помогает бороться с травматизмом на предприятиях. Напомним, в прошлом году «Норникель» увеличил расходы на охрану труда на 70 процентов по отношению к 2021 году – они составили 21,6 миллиарда рублей. Недавно в Норильске прошла первая встреча руководителей всех дивизионов «Норникеля» в сфере промбезопасности и охраны труда – менеджеры обсудили новые подходы и поделились лучшими практиками.
Больше новостей читайте на совместном канале «Таймырского телеграфа» и «Северного города» в Telegram.
Виктор Царев
Фото: пресс-служба Заполярного филиала «Норникеля»
