#НОРИЛЬСК. «Таймырский телеграф» – Президент «Норникеля» и ее крупнейший акционер Владимир Потанин в интервью телеканалу РБК рассказал о стратегии компании, ее инвестиционных программах и вынужденных корректировках.
В частности, Владимир Потанин отметил, что в связи с западными санкциями в производственном плане поменялись логистические цепочки, разрушились системы расчетов – со всеми вытекающими отсюда последствиями.
«Например, в «Норникеле» сильно вырос оборотный капитал из-за замедления всех этих процессов и их усложнения. Многие проекты отодвигаются, как сейчас принято говорить, вправо. В основном это происходит из-за того, что есть необходимость в перепроектировании, в поисках нового оборудовании, в котором нам отказывают наши… язык не поворачивается назвать их партнерами. Мы, естественно, находим выходы из этой ситуации. Логистические цепочки перестраиваем на более дружественные страны. Прежде всего на Китай, Турцию, Марокко и другие арабские страны», – говорит президент «Норникеля».
Отвечая на другие вопросы корреспондента РБК об актуальных планах и стратегии «Норникеля», президент компании отметил, что так называемые корректировки вправо не сказываются на деятельности компании впрямую, но ограничивают ее возможности, в том числе финансовые и по освоению традиционных для «Норникеля» рынков. Удерживать их сложнее, а новые завоевывать дорого, но приходится этим заниматься.
Важно также отметить, что руководство компании не отменяло программу роста как стратегию «Норникеля», а для реализации планов понадобится больше электричества.
«Тепла в Норильском промышленном районе производится достаточно, даже с избытком, нужно именно электричество. ТЭЦ, как известно, производят и тепло, и энергию. Мы хотели заменить турбины на такие, которые производят больше электричества, меньше пара», – сказал Владимир Потанин корреспонденту РБК.
Перспективное сотрудничество, по словам президента «Норникеля», поможет нашей компании найти замену импортному оборудованию. А «Росатому» – развивать применение АЭС малой мощности на промышленных предприятиях. Этот процесс пока не поставлен на поток.
Продолжая тему появления и развития новых компетенций, в качестве примера Владимир Потанин привел программное обеспечение, сказав, что оно в значительной степени сейчас под ударом и в дефиците как по железу, так и по софту. Идет работа над восстановлением этих позиций.
«Мы, вся страна, пошли по хорошему пути, образуем консорциум единообразных заказчиков, которые выступают якорными инвесторами, якорными заказчиками такого рода продукта. Координируется эта работа специалистами из «Северстали». Мы с ними вместе занимаемся созданием нового программного продукта, который сразу бы делался не для одной конкретной компании, а мог быть транслирован по всей отрасли и даже на межотраслевом уровне», – рассказал Владимир Потанин.
Нужно искать союзников и рынки, на которых продвигать эту интеллектуальную продукцию. Точка приложения усилий в развитии современных IT-технологий есть и у российского правительства, и у бизнес-структур.
Ранее «Таймырский телеграф» сообщал, что в связи с крупными инвестиционными проектами «Норникеля» и реновацией Норильска в Заполярном филиале компании открыли центр логистики. Также мы писали, что летом производители отечественного оборудования побывали на заводах и рудниках «Норникеля».
Больше новостей читайте на совместном канале «Таймырского телеграфа» и «Северного города» в Telegram.
Татьяна Ермолаева
