В этом году в компании наряду с оценкой рисков осуществляется такое важное мероприятие, как управление изменениями – в оборудование, в конструкцию, технологию. Об этом шла речь на заседании комитета по промышленной безопасности “Норникеля”.
“При внедрении нашего проекта “Риск-контроль” мы должны полностью понимать технологический процесс, оценивать каждую операцию и опасности, которые сопряжены с ней, проводить оценку рисков и разрабатывать мероприятия по их минимизации”, – пояснил Игорь Рахимов, директор департамента промышленной безопасности и охраны труда ГМК “Норникель”.
За девять месяцев этого года в “Норникеле” подано 919 запросов на изменения. Они направлены на увеличение эффективности производства, безопасности процесса, а в целом – на повышение надежности работы предприятий компании.
Продолжая тему инициатив, Игорь Рахимов рассказал, что весной в компании запустили общий ресурс “Директория “ННР” (администратором выступил “Норильскникельремонт”), куда все предприятия могут выкладывать свои инициативы, направленные на улучшение условий труда и безопасности производства.
“Мы многое сделали в последнее время для развития коммуникаций между сотрудниками, вы видели, как оформлены стенды по охране труда, как визуализированы Кардинальные правила, – продолжил директор департамента. – Но еще остается ряд вопросов, связанных с коммуникацией между руководителем и подчиненным при выдаче наряд-задания. Этот процесс требует постоянного улучшения и совершенствования”, – заключил Игорь Рахимов.
Что получилось в итоге в этом сегменте и в целом за 2018 год, обсудят участники следующего заседания комитета по охране труда в январе.
Пресс-служба ЗФ "Норникеля"
